為深化提升濟南銀捷實業(yè)有限公司的管理水平，規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，在公司質(zhì)量體系管理有關(guān)人員的努力下，在2018年管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司新的架構(gòu)體系，按照標準化、流程化的原則，將部門和崗位職責、工作流程、管理規(guī)定、考核、文件分類及質(zhì)量記錄內(nèi)容和格式、歸檔方法和周期等，進行了梳理、補充、修訂、完善，編制了這部2020版《管理文件匯編》，包括質(zhì)量手冊、程序文件、員工手冊、安全手冊、管理規(guī)定100多篇、質(zhì)量記錄格式模板200多種。文件編制完成后呈報辦公會審核、總經(jīng)理批準后頒布實施，供大家在工作中遵照執(zhí)行。
《管理文件匯編》的頒布實施，是公司堅持以制度管事、用制度管人，事前有要求、過程有控制、事后有依據(jù)的管理原則，堅持做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達、執(zhí)行有力，是指導員工按照質(zhì)量管理體系模式有效運行的依據(jù)，體現(xiàn)管理針對性、可操作性、實效性、可持續(xù)性的一部大法。
發(fā)展才是硬道理，建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康的運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大；銀捷的發(fā)展理念是“奉獻社會、成就員工”，是為創(chuàng)建一個團結(jié)、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的工作環(huán)境，弘揚“工匠”精神，實現(xiàn)社會價值。
